泰宝集团党委书记、董事长巩端洲

成立于 1993 年，由 4 家子公司组成，从生产单一激光全息防伪产品起步，到发展成为涉及信息化防伪和高端医疗器械两大新兴产业领域的高科技企业集团，泰宝集团现拥有专利 827 项，其中发明专利 252 项，主持、参与制定了 20 项国家和行业标准，并承担了数十个诸如国家 863 计划、国家星火计划、国家高技术产业化示范工程等国家项目，产业化率近 100%。同时，集团建有 1 个博士后科研工作站、1 个院士工作站、1个省级重点实验室和 4 个省级技术研究中心，并与中国科学院、中国工程院、上海交通大学等国内顶级科研院校建立了紧密的合作关系。

诸多成果背后是泰宝集团立足客户深耕主业的坚持，也是稳健发展创新变革的见证，务实、专注、持续创新，是泰宝集团党委书记、董事长巩端洲先生讲述企业发展中的重要关键词，也让我们看到了不菲业绩下泰宝集团的“隐形冠军”品质……

深耕主业

泰宝集团在防伪行业有 3000 多家客户，为 10000余个产品提供高档信息化防伪系统解决方案。泰宝集团是国家首批专精特新“小巨人”企业、国家知识产权示范企业、全国电子信息行业优秀企业、山东省隐形冠军企业、山东省质量管理标杆企业、山东省技术创新示范企业。诸多荣誉在身，而企业带头人巩端洲先生的风格却低调又理性，“泰宝集团到今天已经走过 28 个年头，我们立足信息化防伪和高端医疗器械两个主业发力，在细分市场深耕细作，不贪大、不求洋、不盲目跟风，也不受短期利益的诱惑，我们始终坚持的理念就是脚踏实地，一步一个脚印做好产品，为客户提供优质服务。”

坚守初心，主业不变，不仅让泰宝集团稳健发展，也让它在防伪行业成为翘楚。信息化防伪标识、防伪材料以及防伪包装一体化，三家子公司针对防伪行业生产不同类别产品，使泰宝集团成为防伪行业装备产业链最全的企业，从而在市场竞争中独具优势。

创新变革

从体制创新到管理创新，从技术创新到文化创新，创新不仅让泰宝集团走出发展低谷，更推动泰宝集团在变革中成就团队成长，促进企业向上发展，让企业充满活力和竞争能力。“1998 年，为了广泛吸纳人才，我们大胆实施了股份制改革，让大约 20% 的骨干人员持股，从而使员工的工作积极性大大提高，有力促进了企业的发展。”谈及企业的创新经验，巩端洲先生为我们分享了他的心得和思考，“在机制创新的基础上，我们重点要考虑的就是以人为本。在较为传统的企业里，管理型人才的晋升路径十分明确，而技术人才需要兼具管理能力才能实现晋升，否则难度较大。为此，我们为员工量身定制职业规划，设置技术路线和管理路线两个发展方向。走技术路线的员工不一定待遇低，也不一定级别低，鼓励他们专心、专注做到行业专家。我们看到创新改革之后，团队的凝聚力增强了，向心力提高了，企业进入新的、健康、良性的发展轨道。”

除了体制机制创新，泰宝集团还十分重视企业的文化建设，不仅围绕责任文化、感恩文化和协作文化开展了诸多文体活动、评选和比赛。同时，广开言路，倡导全体员工为企业建言献策，每个车间、每个班组实行月度创新活动，每年企业收到的合理化建议达上千条。当创新形成文化融入日常，企业发展也拥有了不竭动力，奔涌向前，生生不息。

把握机遇

2020 年，一场突如其来的新冠疫情，让中国乃至全球的经济发展受到巨大冲击，在从高速发展向高质量发展迈进的过程中，中国制造业更是在转型升级进程中面临着严峻的挑战，国家推出以内需拉动经济复苏、推动产业发展的新基建战略，为我们呈现了巨大的市场发展空间和商业机会。在挑战和机遇并存的大环境下，泰宝集团的“十四五”发展规划已经开始有条不紊的推进实施，“‘十四五’期间，我们将重点围绕两个方面开展工作：一是信息化，打造智能化工程，进一步提升生产效率和产品可靠性，推动企业管理水平再上新台阶；二是持续抓好科技创新，根据市场需求，结合互联网、大数据、物联网等新兴技术的研究和应用，生产填补国内空白的产品，布局海外市场。”巩端洲先生表示，运用 RFID 技术在高端医疗器械领域推进信息化防伪的进一步发展，泰宝集团已经明确了发力目标并取得了阶段性的成果。

无论是“新基建”战略，还是“一带一路”倡议，在巩端洲先生看来都是泰宝集团整合资源、乘势而上的重要机遇。持续创新、打破垄断、走向世界……泰宝集团展现出企业强劲发展势头的同时，也让我们看到了中国自主品牌企业的志向和风骨。