当前中国印刷业正处于“十四五”规划深化实施与产业结构调整的关键期。在国家绿色化、数字化、智能化发展导向下，行业整体规模稳步迈向1.5万亿元，数字印刷、包装印刷等领域增长显著，智能化改造与绿色转型成为头部企业核心竞争力。然而，供需失衡引发的结构性矛盾日益突出，行业面临“增长与内耗并存”的复杂局面。

北京盛通印刷股份有限公司集团总裁 栗延秋

恶性价格竞争已成为普遍现象。在供需失衡背景下，众多企业为维持生存陷入价格消耗战。书刊印刷领域近两年结算工价普遍下挫20%-30%，部分降幅达50%，导致全行业陷入增量不增收的怪圈。

上游需求萎缩加剧了竞争烈度。2024年全国图书总印数同比下降5.58%，出版社首印量从过去的6000-10000册降至2000-5000册，加印订单日益稀少。这种需求收缩压力迅速传导至产业链下游，印刷企业成为直接承压者。

细分市场竞争态势失衡。商务印刷市场中，喷墨印刷设备过度集中于胶版纸领域，导致该细分市场价格持续探底。而占据60%市场份额的铜版纸喷墨印刷却因技术门槛高近乎空白，形成“扎堆红海、避开蓝海”的典型内卷现象。

恶性竞争最直接的后果是行业利润率的大幅下滑。低价竞争导致企业盈利能力持续恶化。2024年36家A股印刷包装上市公司财报显示，总营业收入同比微增0.37%，但总利润同比大幅下滑49.84%，其中9家企业出现亏损，反映出盈利能力明显减弱。

更深层次的危害在于对创新能力的严重抑制。企业将资源过度投入价格战后，必然会削弱研发投入，形成“创新驱动不足→产品同质化→价格竞争→利润下降→研发投入不足”的恶性循环。这在很大程度上制约了印刷产业向高质量方向发展。

此外，行业生态环境也因此恶化。在极端的价格竞争压力下，部分企业开始铤而走险，通过偷工减料、以次充好等手段降低成本，这显然背离了印刷产品高质量发展的根本目标。同时利润微薄导致人才发展受限，企业难以提供有竞争力的薪酬和职业通道，造成人才流失且难以吸引新生力量。

面对困局，印刷企业需主动求变，实现从“价格战”到“价值战”的转型。通过技术创新打造差异化优势。情绪消费时代的到来为行业提供了新机遇，消费者更愿意为富有创意和情感共鸣的产品买单，这为差异化发展指明了方向。

数字化转型成为必然选择。通过智能制造升级、AGV智能物流等解决方案，能有效实现降本增效。不少领先企业正推进生产流程数字化改造，以数据驱动提高资源利用率。同时，企业应突破传统业务局限，积极向产业链上下游延伸，不仅承接印刷订单，还帮助客户进行创意设计，从“加工商”转变为“服务商”，通过价值延伸提升盈利能力。

行业协同发展势在必行。行业协会及领先企业应推动标准建设，引导从低价竞争转向品质竞争。通过制定更高品质标准，鼓励技术突破和创新研发。加强行业信息共享，引导企业规避同质化扩张，将资源投向技术升级领域。倡议基于真实成本和合理利润定价，加快老旧设备更新，通过行业自律遏制恶性竞争。

企业还应善于把握政策机遇，实现从“被动应对”到“主动借力”的转变。国务院印发的“两新”行动方案明确了设备更新目标，超长期特别国债资金为企业更新设备、提升环保水平提供了支持。同时，日益趋严的环保政策也在倒逼行业升级，多地政府对绿色技改项目的补贴比例达10%-15%，为绿色转型提供了动力。企业可积极申报专精特新等资质，争取创新政策支持。

展望未来，中国印刷业正经历从“世界工厂”向“全球印刷创新与服务中枢”的转型。虽然面临内卷挑战，但只要行业坚守创新初心、凝聚合力，以技术突破破局、以规范发展护航、以协同共生聚力，中国印刷业必能穿越周期、行稳致远，在高质量发展的道路上书写新篇章。