印机行业转型难于其他大行业转型，但当前一定要抓住机遇，寻求新兴产业发展的机会，开辟新路。

　　2013年已经过半，印刷机械行业的主要经济指标继续下滑，工业增加值指标下降尤为突出。生产活力不足，体现出印机行业在转型期的痛苦压力和另辟新径的紧迫。

　　主要经济指标同比继续全面下降

　　1. 负增长、低运行的趋势

　　印机行业自2008年金融危机之后，2009年和2010年市场见好，产品销售收入回升，2011年达到74亿元高峰值，但进入2012年则从74亿元掉到65亿元低谷，下降幅度高达24.3%。展望2013年仍继续下降。在全国16个机械小行业中，有11个行业是“增长放缓、增速回落”，而印机行业则是负增长不止，这种负增长、低运行的态势让人倍感担忧。

　　2. “三项主要指标”降多升少

　　据统计，2013年1~2季度印机行业产品销售收入下降的企业达62%；利润下降的企业达65%；工业增加值下降的企业达61%。

　　在37家“三项指标”分析中，真正做到市场产品销售和创利优秀，而未来新投入又正常的企业为数不多，天津长荣的三个数据都处在高基数上的再增长，充分体现出其运营上的良性循环。温州正博、陕西北人、上海新星、潍坊东航、荷泽生建、上海德拉根、海贺胜利七家企业在这方面也表现不俗。

　　3. 企业转型中的两极分化

　　印机行业的63家主要企业，身处转型期里的速度快慢和水平高低不尽相同，但拉开差距、两极分化、重新洗牌的势头已显端倪。从产品技术档次和综合管理水平、指标完成水准和未来发展潜力分析，运行良好的企业如天津长荣、大族冠华、深圳精密达、浙江蓝宝、陕西北人、潍坊东航、松德机械七家，占11%。运行不良的16家，占25%，这些企业处境困难，面临“半停产”、“转产”、“待退出”的选择。其余40家占64%的企业，尚在苦苦追随先进科技潮流，以合作的方式也好，测绘改进升级也罢，均取得一定成效，但多半还为“养家糊口”而忙碌着。升级转型和持续健康发展的紧迫感，仿似一块巨石压在心头，翻不过身，喘不过气，企业感受的是拼命的辛苦和情绪的压抑。

　　4. 初显成果的转型产品

　　在第八届北京国际印刷技术展览会上，国内印机企业在数字化、智能化、绿色环保方面推出的新技术、新产品，还是令人振奋和鼓舞的。

　　①高端胶印机小批产销，但无产业化规模。上海光华的EP106型平张纸多色胶印机、北人的BEIREN105平张纸多色胶印机和BEIREN70A印报机、江苏昌昇的CSS系列平张纸多色胶印机、威海滨田研制的时速可达1.5万张的平张纸对开多色胶印机都是智能化设备。这四家企业在高端产品研制上取得了成功，但是产业化推进速度慢，规模生产能力不足，真正转换为效益，差距甚远。
　　②依照市场需求，调整产品结构。陕西北人从塑凹到纸凹的成长发展，构建了企业坚实的发展基础。结合包装市场需求，其又相继开发研制了涂布机系列产品、复合机系列产品和分切机系列产品，上述三系列产品的销售收入为3887万元，占2013年上半年总收入的20%。此外，大族冠华、潍坊东航、浙江蓝宝、国望集团、天津长荣等企业也都是依据市场需求、积极调整产品结构、促进企业可持续发展的典范。
　　③结合实际，稳步调整升级。印机行业在转型期里，有不少中小企业尚处在低端位置，他们都十分努力地改旧貌、换新颜。平凉亨达借老厂搬迁之机，调整产品结构，切纸机由单一920mm规格向大幅面1150mm、1370mm和1660mm发展；由单一切纸机向模切机、平压清废模切机、烫金机多品种发展；从低附加值的产品向较高附加值产品发展。“三个发展”造就了平凉销售收入增长57%、利润增长190%、工业增加值增长58%，实现“三增长”。汕头欧格、哈印机等也通过调整产品结构为企业创造了新活力、新气象。
　　④不调整，不转型，难以为继。目前部分企业仍处在无新技术、无高附加值新产品的困境之中，这种困难局面不迅速改变，企业将变得无后劲、无发展、无前途。河南舞阳、浙江飞云、无锡长城、广西七彩虹等企业便是典型的例证。印机行业转型难于其他大行业转型，但当前一定要抓住机遇，寻求新兴产业发展的机会，获取一个恰当的位置，开辟新路，万万不可将业已积蓄下的真金白银耗之东流。

　　运行质量综合指数全面不达标

　　2013年上半年印机企业运行质量综合指数为71.7%，同比下降幅度高达88.71%，低于国家标准值28.3%，是历史最低水平。在九项小指标中，凡是涉及企业盈利的财务指标，与国家标准相比差距较大，如：总资产贡献率、成本费用利润率、资本保值增值率和流动资产周转率等。其中，全员劳动生产率（元/人）与国家标准相比差11223元/人，也是历史上从未出现的情况。其中，分析这些指标，从中找差距，其目的是让我们将转型期的重点放在质量和效益上。

　　国家已经开始邀专家谈议“十三五”规划，“十三五”规划对机械行业来讲可高度概括为两个字“升级”，即“由大而不强变为大而强”，印机行业谈不上“大”，但谈得上由“不强”变“强”。“十二五”即将过半，很快就将步入“十三五”，到了升级的“十三五”，我们再议再组织再命题，晚矣！时下，凡是有眼光的企业战略家，都应该动手研究市场需求什么？技术发展方向是什么？内部和外部环境的评估等等。

　　下面提示制造业由弱变强的四项标志，望结合企业战略规划的制定，一并落实解决。

　　①是否具有世界上同类产品中公认的最好产品。
　　②是否具有使产品水平始终处于高端之列的可持续发展能力；该项产品的产业是否完整，核心部件是否受制于人。
　　③是否具有比较强的产业力量，如企业装备、管理能力能否支持高水平产品的批量生产供应，使本行业的产品产量在国际同行中具有举足轻重的比重。
　　④对量大面广的产品是否具有稳定的质量管控能力，使产品具有世界公认的可靠性和稳定性。